Maîtriser l’ESG pour libérer la performance
Entre nouvelles obligations de reporting, pressions des investisseurs et spécificités pour chaque secteurs, l’ESG s’impose désormais comme un sujet central pour les directions achats et la supply chain. L’enjeu n’est plus seulement de limiter les risques, mais de transformer ces exigences en avantage compétitif durable. C’est en ce sens que les plateformes e-achat telles que JAGGAER deviennent incontournable pour centraliser les informations et les placer au cœur de la politique achats.
Le risque ESG couvre l’ensemble des impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance susceptible de se traduire en pertes financières, en pénalités réglementaires ou en atteinte à la réputation d’une entreprise. Ainsi, la pollution, de mauvaises pratiques sociales, une cybersécurité défaillante ou une gouvernance opaque sont autant d’exemples qui fragilisent directement la performance globale d’une supply chain. Une grande partie de ces risques se situe au niveau des fournisseurs et sous-traitants, ce qui rend la visibilité plus complexe et renforce le rôle stratégique des achats dans l’identification, la mesure et la maîtrise du risque ESG. Il est crucial de transformer ces risques potentiels en situations contrôlées pour sécuriser la performance globale de l’entreprise.
Dans l’industrie manufacturière par exemple, cette réalité est visible et fortement présente. L’automobile doit concilier électrification, réduction des émissions et approvisionnement responsable en différents produits critiques, tandis que la chimie fait face à des contraintes fortes en matière d’émissions toxiques, de sécurité au travail et de circularité des matières pour éviter le gaspillage. Les réglementations comme la CSRD/ESRS en Europe, REACH pour les substances chimiques ou encore les cadres GRI, SASB et TCFD imposent une quantification et une connaissance accrue des impacts et des risques (financiers ou sociaux).
Faire de l’ESG un moteur de performance pour les achats
Face à cette pression croissante, les entreprises ne traitent plus l’ESG comme un simple exercice de conformité. Elles l’intègrent dans leurs processus de décision : critères ESG dans les scorecards fournisseurs, clauses contractuelles dédiées, suivi renforcé des émissions (avec notamment Scope 3) et de la résilience de la supply chain. Les données extra-financières sont combinées aux données achats grâce à des plateformes de pilotage et à des flux d’informations externes spécialisés, permettant une vision plus précise des expositions et des “near misses” ESG. Nous pouvons ainsi citer EcoVadis ou encore PreWave qui, grâce à leur cartographie des risques, adaptent les stratégies de chacun de leurs clients afin de trouver des fournisseurs de confiance.
Ils permettent également, dans un souci de transparence, de proposer aux fournisseurs d’afficher leurs données via une plateforme dédiée. Ainsi, une vérification de ces données est effectuée et permet d’affiner par exemple une stratégie de décarbonation. Dans cette quête d’achats durables, la segmentation des fournisseurs en fonction du profil est importante.
Et c’est notamment la démarche adoptée par Signify qui, en s’appuyant sur JAGGAER, a transformé son approche de la décarbonation. L’entreprise est passée de l’estimation théorique à une gestion précise des émissions réelles, intégrant ainsi directement ces données carbones au cœur de ses appels d’offre. JAGGAER permet également, dans ce cadre, de centraliser les données ESG fournisseurs (évaluations, certifications, indicateurs carbone, audits, alertes risques) au sein d’un environnement unique, connecté aux outils achats. Cette centralisation offre une vision globale et cohérente des critères ESG de l’entreprise, et permet d’objectiver les décisions. Les critères ESG ne sont donc plus traités comme une contrainte externe, mais comme un paramètre à part entière du secteur achats.
« Nous observons une évolution structurelle du marché : Les grandes entreprises ne considèrent plus la conformité ESG comme une contrainte réglementaire, mais comme un levier stratégique de création de valeur et d’optimisation des coûts dans leur chaîne achats.
Les clients de JAGGAER renforcent la collaboration avec leurs fournisseurs afin de réduire la consommation énergétique, de raccourcir et sécuriser les chaînes d’approvisionnement, et de développer des modèles d’économie circulaire. Cette approche génère un cercle vertueux associant transparence, performance économique et résilience dans un contexte géopolitique de plus en plus incertain. »
Ben McCreanor, Directeur Commercial France & Benelux, JAGGAER
Cette approche structurée ouvre la voie à différentes opportunités : partenariats avec les fournisseurs pour développer des procédés plus durables, sécurisation de sources de matières moins polluantes, amélioration de la transparence vis-à-vis des investisseurs mais aussi des clients. En intégrant pleinement le risque ESG et en le traitant au quotidien, les directions achats renforcent la résilience de leurs supply chains, limitent les coûts d’exposition et contribuent à la performance globale et à la réputation durable de leurs entreprises.
L’ESG n’est plus une contrainte mais un impératif stratégique qui redéfinit la supply chain de demain. Les entreprises qui sauront intégrer ces enjeux et qui collaboreront transformeront ces défis en opportunités de croissance durable et de résilience.
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