EDF : achats et ingénierie unis pour accélérer la transition environnementale
Depuis début 2025, la Direction Supply Chain d’EDF déploie un Plan d’Action RSE dédié aux achats industriels afin de dynamiser l’ensemble de la filière sur les enjeux environnementaux et d’orienter les projets vers davantage d’achats durables et responsables. En renforçant le lien entre achats, ingénierie et partenaires industriels, EDF facilite l’intégration de l’éco-conception dès l’origine des projets et améliore la performance globale de sa chaîne de valeur.
Face à des défis industriels de plus en plus complexes, EDF fait évoluer ses pratiques d’achats pour intégrer de manière plus systémique les enjeux environnementaux. L’entreprise part d’un constat clair : la responsabilité d’un achat ne se joue pas uniquement au moment de la contractualisation, mais bien en amont, dès la définition du besoin, voire dès les premières phases de réflexion projet.
Dans cette optique, le Plan d’Action RSE vise à décloisonner les organisations en renforçant les interactions entre les équipes achats et les pôles d’éco-conception de l’ingénierie. Cette coopération structurée favorise l’émergence d’un espace d’échanges inédit, propice au partage de retours d’expérience et à la diffusion de bonnes pratiques. Elle permet surtout d’identifier des leviers opérationnels concrets, intégrables directement dans les prescriptions techniques, tout en tenant compte à la fois des innovations disponibles et des réalités du tissu industriel.
Véritable socle commun entre les acteurs du projet.
Cette démarche collaborative contribue à installer un référentiel commun entre l’ensemble des parties prenantes des projets. Acheteurs, prescripteurs, contract managers et fournisseurs sont mobilisés à travers des dispositifs d’accompagnement, des actions de sensibilisation et des outils dédiés qui facilitent l’appropriation progressive des enjeux RSE. Le Plan d’Action encourage également une implication renforcée des partenaires industriels, notamment autour de la réduction de l’empreinte carbone et de la préservation des ressources, en valorisant davantage les gains CO₂ et en intégrant progressivement les solutions bas carbone dans les critères de sélection fournisseurs.
Parallèlement, EDF consolide l’alignement opérationnel entre achats, ingénierie et industriels. Cette convergence améliore la lisibilité des décisions, sécurise les performances industrielles et permet d’anticiper plus finement les impacts environnementaux. En intégrant plus tôt les principes d’éco-conception dans les projets, l’entreprise limite les effets domino liés aux choix techniques, renforce la maîtrise des points critiques de la chaîne de valeur et se donne les moyens d’atteindre des objectifs environnementaux exigeants.
En structurant durablement les échanges et en fédérant l’ensemble de l’écosystème autour de priorités partagées, EDF dessine ainsi les contours d’un modèle d’achats industriels à la fois plus responsable, plus robuste et pleinement en phase avec les impératifs de la transition environnementale.