Les directions achats d’EDF et Equans ex-aequo au sommet des Achats

Directions achats de l’année

Sébastien Laisné, EDF : Unification d’une filière achats de plus de 2 000 acheteurs

Depuis sa prise de fonction en avril 2024, le directeur achats groupe d’EDF a engagé une transformation profonde de la filière achats, qui représente 37,2 milliards d’euros de dépenses au niveau du groupe, dont 9,9 milliards pilotés par la Direction Achats Groupe. Cette démarche vise à renforcer la performance économique, harmoniser les pratiques et développer les compétences des équipes. Une tête de filière a été créée, des pilotes métiers identifiés et des communautés d’experts mises en place pour favoriser le partage des connaissances. Après une phase de structuration en 2024 et des premiers résultats visibles dès 2025, le programme se poursuit en 2026 avec l’harmonisation des données et des outils, afin de renforcer encore l’impact et la cohérence de la fonction achats à l’échelle du groupe.

Jean-Michel Gras, Equans : Une organisation achats fondée sur de la performance

Depuis début 2023, le directeur achats monde d’Equans pilote une transformation de grande ampleur de la fonction achats, couvrant 12,5 milliards d’euros de dépenses dans 20 pays. Le programme « Procure to Perform » a permis de structurer une organisation mondiale, digitaliser les processus, centraliser les données achats et renforcer le pilotage par catégories. Cette démarche a déjà généré 210 millions d’euros d’économies annuelles, soit un gain de 1,1 point de marge opérationnelle. Elle intègre également des objectifs ambitieux de décarbonation, de gestion des risques fournisseurs et de développement des achats responsables.

Fournisseurs Innovants

OR : Swott

Cortex × Impact³ accélère le passage des directions Achats de la digitalisation à l’ère agentique. Une interface simple, à adoption immédiate, recentre le métier sur le binôme Acheteur-IA pour analyser, décider et générer plus de performance. Ce modèle croisant expertise métier, logiciel et IA, nous l’appelons APS - Agentic Procurement System.

ARGENT : Zylio

Zylio analyse automatiquement les documents fournisseurs — factures, devis, contrats — pour détecter les erreurs de prix, les écarts tarifaires, les surfacturations et l’historique. Résultat : nos clients récupèrent au moins 3 % de marge sur leurs achats. Déjà adopté par AXA, Clariane, Almaviva, Groupe Barriere, Zylio transforme chaque document en levier de performance financière.

ARGENT : Isybuy

« Hello Nova, peux-tu m’envoyer les indicateurs du dernier mois ? et passer la commande mensuelle de frais généraux ? ». On a tous rêvé de donner des ordres à un assistant qui effectue des tâches chronophages et de se concentrer sur l’essentiel : les tâches à valeur ajoutée. iSYBUY l’a fait ! Il suffit de demander à son LLM préféré de modifier un fournisseur, passer une commande, réceptionner des articles, obtenir les KPIs du mois précédent : le résultat et fiable et bluffant, le gain de temps est phénoménal.

BRONZE : Avencore

L’IA et la data science pour transformer la maîtrise des coûts en avantage stratégique Achats - Anticiper les coûts, challenger les prix fournisseurs et générer des gains mesurables. Avencore a conçu SCAN, une solution de prédiction des coûts, basée sur la Data Science et l’IA, pour les directions Achats. À partir des données techniques et 3D des composants, SCAN prédit un coût théorique objectif pour challenger les fournisseurs, sécuriser les RFQ et anticiper les coûts dès l’amont. Elle renforce le pouvoir de négociation des acheteurs et génère rapidement des gains mesurables

BRONZE : Crown

Après avoir développé le programme d’enchères chez Nestlé, Mykyta V. a vu que ce levier restait réservé aux achats les plus matures : outils complexes, mauvaises pratiques, fournisseurs refroidis. Il a fondé CROWN en s’inspirant de la mécanique d’enchère pour une négociation digitale intégrée aux processus d’achats, avec des critères TCO et la relation fournisseur au cœur de la démarche

Co-constructions

OR : ADP & Atalian & Matsya

Deux millions de litres d’eau économisés grâce à une innovation co-construite. ATALIAN a déployé avec ADP des mini-stations MATSYA permettant de traiter et réutiliser plus de 91 % des eaux de lavage en circuit fermé, sans produits chimiques. Cette co-construction innovante a permis d’économiser près de 2 millions.

ARGENT : Kactus & Servier

Longtemps angle mort des dépenses MICE l’événementiel interne manquait de visibilité et de pilotage. En l’intégrant à sa stratégie de Tail Spend Management, Servier a challengé Kactus pour aller plus loin dans la structuration, l’exploitation et le suivi des données. Grâce à la co-construction du dashboard, Kactus a réussi à apporter à Servier une visibilité inédite et actionnable sur ses dépenses.

BRONZE : Renault Group & Iberdrola

Du garage à la prise : une alliance verte pour une expérience client ‘clé en main’ Renault Group Espagne et Iberdrola ont co‑conçu une offre inédite : 10 000 km/an de recharge à domicile gratuite pendant trois ans avec électricité 100 % renouvelable, 800 € de remise immédiate lors du remplacement d’un véhicule thermique par un électrique, et installation du chargeur à domicile. Une solution simple, « clé en main », innovante, créatrice de valeur pour le client, Renault et Iberdrola.

Achats Responsables

OR : Safypower

SafyPower est la première station connectée permettant de sécuriser et de recharger les batteries de vélos électriques hors des espaces de travail. Aujourd’hui, la recharge des batteries lithium en entreprise repose sur des prises non adaptées, sans contrôle ni supervision. C’est le principal facteur de risque. SafyPower centralise, sécurise et pilote la recharge des batteries des collaborateurs.

ARGENT : Kactus & Fairmoove Solutions

Le FairScore Événementiel : le premier standard RSE qui transforme l’intention en décision 66 % des organisateurs intègrent la RSE dans leur recherche de lieux, mais seulement 32 % confirment dans un établissement labellisé. Kactus et FairMoove Solutions ont créé le FairScore Événementiel : un scoring RSE transparent, vérifiable et comparable, intégré au parcours de booking, pour que le cahier des charges RSE de l’acheteur soit enfin respecté et prouvé

BRONZE : UGAP & Alliance Villes Emploi

Insertion sociale dans l’achat public : un outil de pilotage innovant porté par l’UGAP et Alliance Ville Emploi. Unique en France, l’UGAP - en collaboration avec Alliance Ville Emploi - matérialise l’impact social des achats de ses clients dans un outil industriel. Grâce à son modèle d’achat pour revente, elle est la seule centrale d’achat public à mesurer, qualifier et restituer à grande échelle le nombre d’heures d’insertion généré par client, leur permettant de piloter leurs achats responsables.

Équipes Achats

Trois trophées OR

France TV

À l’occasion de la captation de la Flamme Olympique, FTV a déployé une solution hybride 5G/Starlink pour ses retransmissions sportives itinérantes. Cette innovation remplace les moyens aériens lourds, réduisant coûts et empreinte carbone tout en assurant des directs de qualité broadcast, même en zones isolées. Une première européenne au service d’une production audiovisuelle plus agile et durable.

EDF

Né d’un POC entre un développeur et des acheteurs, le projet a évolué en une plateforme collaborative portée par une communauté IA achat. Avec PromptLib, les usages passent d’initiatives isolées à une démarche collective, sécurisée et maîtrisée  : création, partage et exécution de prompts à grande échelle pour gagner en performance et en efficacité métier. Une véritable usine collaborative sécurisée

Schneider Electric

Porté par les Achats de Schneider Electric avec l’équipe Sustainable Procurement, The Zero Carbon Project déploie à grande échelle un modèle durable de décarbonation fournisseurs. Alliant outils digitaux, formation et accompagnement, il a engagé 1 000 fournisseurs (2021-2025), étendu à 1 500 en 2026. Résultats fin 2025 : 100 % mesurent et publié leur empreinte CO₂, -56 % d’émissions en moyenne.

Trois coups de cœur

Groupe RTE

« Dans le cadre de la feuille de route DADI, commune entre la Direction Achats et la Direction Développement & Ingénierie, RTE a réuni ses équipes pour la première fois à Marseille. L’objectif ? Echanger en toute transparence sur leurs attentes et irritants, l’industrialisation des approvisionnements et le contract management. Un événement ensuite déployé, avec un seul mot d’ordre : DADI, c’est cool »

Groupe Chaumeil

« La Direction Achats Chaumeil s’est lancée un énorme défi ! Être labellisée Relation Fournisseurs et Achats responsables, aux côtés de la direction Hqse, par la Médiation des entreprises et le Cna, au Ministère de l’économie. Objectifs : améliorer la performance globale de notre Pme, structurer nos achats, renforcer la transparence, l’éthique et la responsabilité dans nos relations fournisseurs. »

Engie

ENGIE change les règles du jeu en faisant de l’inclusion un standard de ses achats de restauration par la sélection de prestataires capables de former et recruter des jeunes en situation de handicap. Déployé avec Arpège & AFUTÉ et BISCORNU, ce modèle financé et réplicable vise 6 parcours/an et ≥50 % d’embauche durable.

Un prix spécial Industrie

Renault Group

Confrontée à un enjeu critique de saturation logistique, l’équipe Achats Renault Group a pris le leadership du changement. En orchestrant le projet Stradot, les Achats ont transformé une idée innovante en solution industrielle, générant +40  % de surface et un fort retour sur investissement. Les Achats ont non seulement su adapter l’innovation mais aussi contribuer à sa diffusion dans le secteur.

Le Prix du Public revient à Safran

Checklist digitale structurée en 6 étapes intégrant une soixantaine d’outils, des standards et livrables clés du processus. Scalable à tout segment d’achats, elle sécurise la conformité ISO9001, renforce la standardisation des pratiques et constitue un réel support de formation. Outil de pilotage projet, elle garantit la traçabilité, la maîtrise des risques et la performance du processus « Acheter »