Un outil d’analyse des compétences pour éclairer les passerelles entre Achats et Supply
Dans le cadre de la Chaire Supply Chain du futur de L’Ecole nationale des ponts et chaussées, le cabinet Argon & Co vient de créer un Baromètre sur l’évolution des compétences dans la Supply Chain. Un outil qui pourrait s’avérer très utile pour aider les fonctions supply chain et achats à favoriser la mobilité interne sur la base des compétences communes.
Les premiers résultats de cet Observatoire présentés par Argon & Co, jeudi 4 décembre, à ses quatre partenaires de la Chaire Supply Chain du futur, Renault, Michelin, Louis Vuitton, Décathlon, reposent sur six mois de collecte de profils de postes ouverts au recrutements extraits sur Linkedin et sur la plateforme Job Transport. Résultats : 11 000 offres d’emploi partout dans le monde, reclassées par typologie de métier et par compétences.
Argon & Co liste huit filières métiers - Develop, Buy, Make, Plan, Deliver, Demand, Support et Enable - et trois grandes familles : techniques, business et comportementales. Au départ, l’analyse de la description des postes a débouché sur le référencement de 16 464 compétences différentes, reclassées grâce à l’IA en 185 compétences, puis 30 catégories de compétences. Six compétences transverses ressortent comme un socle commun des différents métiers de la Supply Chain : Data, stratégie et vision, management d’équipe, communication, analytique, finances.
Favoriser la mobilité vers et hors de la Supply Chain et des Achats
Tout l’intérêt de l’outil repose sur sa capacité à être configurer par compétences et par métier et éclairer ainsi des passerelles entre métiers sur la base des compétences demandées. « Nous pouvons étudier un métier et voir comment il se comporte par rapport aux autres métiers de sa filière. Il est intéressant d’observer de qui il est proche à partir des compétences », explique Aurélie Delemarle, Principal chez Argon & Co, spécialiste de la transformation des organisations qui pilote ce projet pour le cabinet de conseil. « En termes de trajectoire et de métier, nous pouvons observer des facilités ou non à passer d’un métier à un autre », poursuit-elle.
Restitués sous forme d’une cartographie de compétences en nuages de points, les résultats permettent en effet de mettre en lumière les compétences que peuvent avoir en commun deux métiers en apparence éloignés l’un de l’autre. C’est évidemment une aubaine à saisir pour valoriser la fonction, puisque, plus les personnes qui la rejoindront auront de perspectives variées d’en sortir, plus les profils de haut niveau seront volontaires pour tenter l’aventure.
Un outil pour adapter l’offre de formation et le recrutement
Cet outil qui sera mis à jour tous les mois et l’objet de la publication d’un Observatoire annuelle représente, de fait, un précieux atouts pour tous les partenaires de la chaire, à commencer par l’Ecole nationale des ponts et chaussées (ENPC), dans la mesure où ils nourrissent les réflexions de son directeur, Anthony Briant et tous les enseignants sur l’évolution des compétences d’un métier qui se complexifie. L’école assoit son offre de formation sur des verticales techniques solides - transport, construction, environnement… -, des savoir-faire tels que la supply chain sans oublier de plus en plus de savoir-être.
« Toute la valeur de l’observatoire va se trouver quand année après année nous allons pouvoir l’enrichir et voir comment évoluent les choses. Notre objectif initial est de trouver des signaux faibles et de voir comment les métiers et les compétences vont évoluer pour que les entreprises puissent s’adapter », complète Aurélie Delemarle.
Les experts d’Argon & Co veulent apporter des évolutions à leur questionnaire : l’élargissement de l’étude à d’autres métiers connexes à ceux de la supply chain figure en bonne position. L’élargissement devrait aussi concerner les sources. Les offres des principaux cabinets de recrutement sont ainsi visées.