Face à la géopolitique, les achats réinventent leurs stratégies fournisseurs
Fragmentation des échanges, tensions géopolitiques durables, montée des droits de douane : les directions achats évoluent dans un environnement profondément instable. Le 7ᵉ Baromètre des risques supply chain, du cabinet KYU Associés, met en évidence un basculement clair. La géopolitique s’impose comme le premier facteur de risque pour les entreprises et contraint les Achats à repenser leurs stratégies fournisseurs et leurs arbitrages.
Pour les directions achats, le risque est devenu un critère de décision au même titre que le prix. Dans un environnement international plus fragmenté et marqué par un durcissement des échanges, les directions achats doivent désormais composer avec une instabilité devenue structurelle. Le 7ᵉ Baromètre des risques supply chain piloté par KYU, cabinet de conseil expert en supply chain et en gestion des risques, le confirme : la géopolitique s’impose aujourd’hui comme le premier risque perçu par les entreprises. Et ce devant les pénuries, les cyberattaques ou encore la hausse des coûts. Selon l’étude, 55 % des répondants placent le risque géopolitique en tête de leurs préoccupations pour les années à venir. Un résultat qui traduit un changement profond de paradigme. Thibaud Moulin, associé chez KYU et intervenant lors de la présentation de l’étude, observe ainsi que « nous sommes passés de tensions ponctuelles à une instabilité durable, qui structure désormais l’ensemble des décisions des entreprises ».
le risque ne se situe plus uniquement dans l’entreprise, mais dans l’ensemble de sa chaîne de fournisseurs
Cette instabilité reconfigure directement le rôle des directions achats. Thibaud Moulin précise que « nous sommes entrés dans un monde durablement fragmenté, structuré en blocs, dans lequel les chaînes d’approvisionnement historiquement optimisées par les coûts se révèlent largement inadaptées ». Pour les achats, cette nouvelle donne impose une attention renforcée aux dépendances critiques, à la solidité des fournisseurs et à la cohérence des panels.
Les achats consolident leur rôle stratégique.
Droits de douane, contrôles à l’export, accès plus contraint à certaines matières premières et composants clés : les stratégies fournisseurs doivent être repensées dans un environnement plus fermé et plus incertain. À ces contraintes s’ajoutent une pression durable sur les coûts et une montée du risque cyber, qui touche de plus en plus les fournisseurs et sous-traitants. Sur ce point, Thibaud Moulin souligne que « le risque ne se situe plus uniquement dans l’entreprise, mais dans l’ensemble de sa chaîne de fournisseurs ».
Longtemps centrée sur la performance prix, la fonction s’impose désormais comme un acteur clé de la gestion des risques globaux et de la continuité d’activité.
Face à cette accumulation de risques, les stratégies achats évoluent. Le baromètre montre que 78 % des entreprises envisagent de déployer une logique de double sourcing. Pour les directions achats, il ne s’agit plus seulement de sécuriser des volumes, mais de diversifier durablement les sources, d’arbitrer entre zones géographiques et de revoir les équilibres contractuels. Thibaud Moulin constate ainsi que « les entreprises basculent vers des stratégies fournisseurs plus résilientes, avec deux sources d’approvisionnement et souvent deux zones géographiques ».
Dans ce contexte, le rôle des achats se transforme en profondeur. Longtemps centrée sur la performance prix, la fonction s’impose désormais comme un acteur clé de la gestion des risques globaux et de la continuité d’activité. À l’heure où la géopolitique redéfinit durablement les règles du commerce international, les directions achats deviennent des architectes de stratégies fournisseurs capables d’absorber les chocs et de créer un avantage compétitif durable.